2014年才正式上線的百度外賣雖然入局并不算早，但來自百度方面的大力支持讓它在短時間內沖進行業前三。但其后期沒有抵御住美團外賣與餓了么的猛烈攻勢，策略失算、人事動蕩等因素成為導火索，最終在2017年8月以8億美元的價格賣身餓了么。

作為中國企業中人力資源管理的標桿，華為已起到了榜樣的作用，但為什么換到了其他企業就變味了？

今天我們就來說說華為管理“勝利下的陰影”，以下的內容并沒刻意要貶低或質疑華為，作為HR，我只是來說一些看到的事實。

瀘州道遠拓展培訓公司為您分享一篇關于小米南京旗艦店"叛變"的案例文章：
10月11日晚，擁有3200多名粉絲@小米之家南京旗艦店發布微博稱：“從今天起，小米之家沒有南京旗艦店，你們，一個個踩著兄弟們的尸體上位，就為了那么點可憐的工資和權利，小米再也不是我心中最酷的公司！”微博同時還@雷軍、林斌等小米高管。

從前臺到首席人力官，童文紅詮釋的是阿里的人才發展！HRGO人力資源分享匯2017-07-112017年1月，阿里巴巴集團宣布組織結構全面升級，全面擁抱“五新”戰略。與此同時宣布了一條被廣泛引以為“雞湯”的任命：任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官（CPO）并出任菜鳥網絡董事長。

每到年底，會發生很多員工流動，需要補缺。面對招聘我是深有體會的，招聘的整個流程：從簡歷篩選完，到開始邀請候選人，來安排他不管是到場面試、電話面試還是筆試，這樣子的一整個招聘環節的邀約，都容不得半點馬虎。所以其實HR所真正面臨的挑戰，從最開始的那個點開始了。

專業的HR學習平臺我們這一代，最杰出的頭腦毀于瘋狂。小藍單車倒閉了，這個自稱最好騎、實際上小微舞也確實體驗較好的共享單車品牌，就這么轟然倒下，沒能熬過這個冬天。過往的輝煌倒閉的原因是資金鏈斷裂，但是曾經的小藍并不缺錢。

剛剛，2017年的雙十一結束，天貓成交額鎖定在1682億，其中無線占比達到90%，成交商家和用戶覆蓋222個國家和地區。這個驕人成績的背后有著這么一群人－阿里的HR團隊，她們除了直接參與剁手，還從組織層面給予雙十一強有力的支持。

專業的HR學習平臺這可能是華為歷史上，關于加班文化被“黑”的最慘的一次，華為副總裁李玉琢申請離職，任正非留人的方式也很特別。華為現在能在20多年間成為中國乃至世界范圍內的科技企業奇跡，有其了不起的企業管理機制，利益分享的機制，還有數代華為人的努力奮斗。

GHR撰稿人丨朱國成 宏景世紀軟件股份有限公司 董事、高級咨詢顧問 曾任中國人事科學研究院人事管理研究室副主任加薪，是一件皆大歡喜的事情。企業有了一位

作 者丨周雨領導力常被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方（要達到的目標），而非簡單的服從。

專業的HR學習平臺過了個十一，攜程的口碑突然垮了。先是十一期間，一篇題為《一年100億？揭秘“攜程”坑人“陷阱”》的文章傳遍朋友圈，攜程“強買強賣”、“坑人沒商量”，消費者在預定機票和火車票時，會被默認添加一些費用，包括專車、酒店券等而且根本??！消！不！掉！

京東在數碼產品上的成本更低，而淘寶則在服裝、鞋類等品類有同樣的優勢，如果到快消品領域，價值則大大下降。下戰書 48歲的快遞師傅文杰最近工作量翻了一倍。9月1日到9日期間，他每天工作時長要從原先的8小時增加到近14小時，才能完成上海四平路片區的送貨量。

“老婆，我要派去海外了。” “能不去嗎?孩子還小呢!” “不去我就得辭職了，現在房貸車貸和生活壓力這么大，不去怎么養得起!” 山雨欲來風滿樓，類似這樣的對話，已開始在華為家庭中上演。 結局的不同在于，有房貸壓力的無可奈何被迫出國，沒壓力的找個借口先賴著不走，等到辭退或找好下家再說。